Entreprise familiale : je deviens PATRON ou on REVEND l'entreprise ?

Pourquoi ne pas passer la main en douceur avec ton père et qu'il te laisse les rênes tant qu'il est encore là pour te conseiller uniquement sur des points de difficulté précis. Tu pourras ainsi voir si tu sauras t'en sortir.

Option 2 uniquement si pas de frère et père peu dépensier qui pourrait te faire rebondir sur un autre projet plus tard.

Option 1 pour améliorer ta situation et ensuite déléguer

Le 22 octobre 2024 à 09:19:26 :
Pourquoi ne pas passer la main en douceur avec ton père et qu'il te laisse les rênes tant qu'il est encore là pour te conseiller uniquement sur des points de difficulté précis. Tu pourras ainsi voir si tu sauras t'en sortir.

Dans les deux cas il restera présent un certain temps (moins longtemps si on revend).

Le potentiel repreneur attend justement de recevoir des conseils venant de mon père, s'il rachète l'entreprise.
De même si c'est moi qui reprend, il sera là un peu tous les jours pour donner des conseils et expliquer les choses.

La seule différence, c'est que si je reprends, il risque de péter un plomb si jamais mon associé ne tient pas ses engagements.

Le 22 octobre 2024 à 09:25:44 :
Option 2 uniquement si pas de frère et père peu dépensier qui pourrait te faire rebondir sur un autre projet plus tard.

Option 1 pour améliorer ta situation et ensuite déléguer

J'ai un frère mais malheureusement on ne peut pas vraiment compter sur lui pour le moment.
Et mon père n'est absolument pas dépensier

Et c'est sûr que l'énorme avantage en reprenant, c'est que je peux limite prendre une retraite anticipée quand j'aurai 50 ans (ou aller jusqu'au bout pour accompagner à mon tour), mais avant d'en arriver là c'est le parcours du combattant, comportant tout un tas de risques

Passage de bien personnels sur les frais de l'entreprise, je signale à l'urssaf

Il va t'épauler sur les premières années et ça va se faire

vend

c'est pas dans ta nature d'etre un patron et avec l'autre ca focntionnera pas comme tu el souhaite et sera frustré vu que vous bossez pas pareil

Je suis quelqu’un de réservé et discret, j’ai aussi tendance à vite stresser. J’aime travailler en autonomie. Donc les chantiers, je n’y vais pas souvent, je parle à peu de personnes (en dehors des collègues et fournisseurs) je ne vais pas aux réunions de chantiers. J’ai déjà accompagné mon père à des réunions de remises de devis lors d’appels d’offres, et ce n’est vraiment pas fait pour moi. Je parle et je m’impose très difficilement.

C'est en forgant qu'on devient forgeron. Trouve toi un bon second dans l'équipe actuelle et reprend la boite de ton père.

Au pire si ça marche pas, tu pourras toujours revendre.
https://image.noelshack.com/fichiers/2018/25/2/1529422413-risitaszoom.png

Ton père t'a formé aux tâches administratives ?

Les boîtes où j'ai été qui ont été reprises par la famille ont toutes coulées ou sont en état de mort financière car ça n'a pas les compétences et les épaules du pèrehttps://image.noelshack.com/fichiers/2024/33/1/1723420182-tete-2-ouf-sticker.png

Vend tout.

Juste à ton discours on sent que tu n'as pas les épaules.
J'imagine même pas ce que ça doit être IRL...

Et sinon t'es sérieux de gagner 2200€ par mois en faisant 40 ou 50h par semaine alors que c'est ton père le patron

Si vraiment tu as peur d'être largué sans ton père, rien ne t'empêche d'être patron et de lui demander conseil de temps en temps.

Au pire, profite qu'il soit encore ton patron pour te former auprès de lui dans les domaines où tu te sens faible (normalement c'est à lui de le faire si il compte te transmettre l'entreprise).

Fais un essai de 1 mois avec le potentiel futur associé et tu aviseras par la suite

Pour bien connaitre ce genre de situation l’op :

Tente l’aventure, tu vas prendre en responsabilité et en expérience, et tu pourras être fier de faire tourner un vrai bon business. Niveau compétence ça veut bien sûr dire que tu dois mieux connaitre la boite que la teuch de ta femme : chaque ligne du compte de résultat, la valorisation de vos actifs, chaque encaissement/décaissement, chaque prestation vendue ou que ta boite ne sait pas encore vendre par rapport à la concurrence, réfléchir à tes possibilités de développement/diversification, etc.

Par contre il est très possible que c’est ta mésentente avec ton futur associé qui ruine tout. A vous de vérifier que vous êtes bien alignés sur tous les sujets et surtout sur les priorités actuelles et projets futurs.

Et vous pourrez toujours remettre la boite sur le marché si la question revient sur la table, des acquéreurs potentiels il peut y en avoir plusieurs qui se manifestent au fil du temps et au pire tu montes un dossier de cession officiel avec une banque.

A+

J’ai déjà accompagné mon père à des réunions de remises de devis lors d’appels d’offres, et ce n’est vraiment pas fait pour moi. Je parle et je m’impose très difficilement.

Pour être dans la construction si tu sais pas faire ça tu peux pas être patron. Mais ça s'apprend khey tu devrais te forcer un peu tant que ton père est la

Les gens qui disent de reprendre la boite la vie c'est pas un film heinhttps://image.noelshack.com/fichiers/2016/26/1467335935-jesus1.png

La boite étant une TPE on parle pas de patrons fantoches qui comptent leur pognon. Le patron est la boite, si tu n'es pas électricien, que tu n'as pas l'esprit d'entrepreneur et que tu fais juste des taches de secrétariat tu ne peux pas diriger la TPE d'électriciens de ton daron.

Bouge toi le cul et de ta zone de confort.

t'imagine pas la chance que tu a d'avoir une boite qui marche.

il faut que tu devienne bon là ou tu es mauvais, tu en a les capacités faut juste que tu t'y mette, profite de ton père tant qu'il est là et suit le partout.