Messages de Goodwill

Je cherche pour mon cabinet un alternant DCG/DSCG pour la rentrée.

Situé sur Lyon.

Je suis un khey EC donc je promets un bon sujet de mémoire, même si le quotidien ne sera pas passionnant Ca fait toujours des ronds

MP pour plus d'infos.

Je cherche pour mon cabinet un alternant DCG/DSCG pour la rentrée.

Situé sur Lyon.

Je suis un khey EC donc je promets un bon sujet de mémoire, même si le quotidien ne sera pas passionnant Ca fait toujours des ronds

MP pour plus d'infos.

Je donnais des cours quand j'étais étudiant. Ca rapportait un peu de sous mais c'était pas la ruée vers l'or hein

De nos jours y'a Uber Eats et plein de services pour se faire du pognon, si j'avais eu ça à l'époque...

Pas de soucis

Ton cabinet près de Charpennes je connais certainement vu que j'en connais un paquet là-bas

Chez les bigs en expertise ça peut encore se faire, pour l'audit j'ai peur que ce soit déjà bouclé. Tente ta chance. Après est-ce que c'est le meilleur endroit pour une alternance ?

Je suis rentré en big au grade de Superviseur/Manager, et quand je voyais comment ça se passait pour les plus jeunes ça donnait pas vraiment envie par rapport à l'expérience que j'ai pu avoir dans un "petit" cabinet.

Mais encore une fois, ce n'est que MON expérience. Ca a pu être différent ailleurs et ça le sera pour toi également.

Sur Lyon t'as aussi pas mal de cabinets "intermédiaires" entre les petits et les gros. J'ai jamais eu l'occasion d'y bosser, mais je pense que d'un point de vue salarié tu as les inconvénients des gros (très procéduré, peu de responsabilités, moins humain) et les inconvénients des petits (dossiers de petite taille, peu de missions d'envergure). Mais je peux me tromper, c'est une idée que je me fais.

En soit je m’en fiche des horaires. J’ai infiniment plus de considération pour quelqu’un qui est à jour de ses dossiers et qui bosse 35h que quelqu’un qui tape le double pour la même charge de travail.

Après pour les stagiaires et autres juniors qui bouffent des trucs chiants et répétitifs, je peux pas leur en vouloir de pas avoir envie de se taper ça jusqu’à 23h. C’est inintéressant au possible.

Mais de base même un stagiaire je lui donne jamais un truc répétitif à faire toute la journée, pas envie de le dégoûter du métier. C’est sur qu’il se tape les merdes mais j’agremente tout ça de missions intéressantes.

Je vais peut être avoir besoin d'un adjoint pour le bureau de Lyon, ça dépend pas que de moi j'en saurai + d'ici un mois je pense. Le portefeuille collerait plutôt bien avec un alternant d'après moi.

Si t'es du genre dégourdi je veux bien te recevoir à ce moment, mais je ne te promets rien.

Aujourd'hui je navigue entre plusieurs régions ^^ Dont la lyonnaise oui.

Tu souhaites me rencontrer ?

Ouais, n'importe quel manager doit vivre ça je pense. Ce n'est pas spécifique au métier mais au caractère râleur des français je pense.

Ils ont toujours une raison de se plaindre, même quand y'en a pas. Et sur tous les sujets.

Faut même pas essayer de les raisonner, ils te trouveront toujours un truc et même quand ils n'en trouvent pas ils te sortent "ouais mais bon". Fin du débat et ils n'ont pas changé d'avis.

Au final il te reste deux solutions :
- Les laisser se plaindre, tant qu'ils font leur job
- Devenir tyrannique, mais ce n'est pas dans ma nature

Je pourrais déjà sortir un site comme VDM sur les anecdotes de manager tellement c'est absurde. C'est quand tu prends un peu de recul que tu comprends à quel point l'humain est irrationnel.

C'est même pas du mépris, plutôt de la peine en fait. Ils sont bloqués à ce stade sans perspective d'avenir, avec un métier qui va disparaître et aucune compétence autre que de la tenue comptable.

Je ne sais même pas s'ils en ont conscience. Et Dieu sait que j'essaie de les former, je les sensibilise à leurs compétences et leur employabilité, etc. Mais rien à faire ils me prennent pour un patron qui leur veut du mal.

Quand je ramène des croissants j'entends dans mon dos "il croit acheter des heures supp avec des viennoiseries", alors que c'était juste une attention sympathique de ma part en venant au boulot...

Y'a des gens je pense que ça ne leur ferait pas de mal d'aller voir ailleurs comment ça se passe.

Ils le savent pas, mais j'entends absolument tout ce qu'ils racontent. Ils passent leur journée à se foutre de moi alors que je ramène le petit dej, que je les aide tout le temps etc. C'est très ingrat.

Les petites vengeances personnelles ne feront pas avancer le bateau donc je prends sur moi, c'est finalement mon rôle de leur servir de cible pour qu'ils décompressent de leur condition.

Et derrière ils vont se balancer les uns les autres pour avoir une prime ou une augmentation.

J'ai tellement envie de leur balancer leurs vérités, je pense que je le ferais calmement si un jour j'arrête ce poste car en l'état actuel des choses je m'éternise pas ici.

De mon côté je (re-)découvre le management dans la vraie vie.

J'avais expérimenté ça en big, mais c'était plus simple car t'es toujours plus âgé que les gens que tu manages et l'évolution des choses faisait que les gens évoluaient, toi aussi ou se caissaient. Là faut composer avec des gens tous plus âgés que moi avec leur caractère et leur carrière qui stagne depuis des années...

Puis quoi que tu fasses tu seras toujours critiqué. Tou-jours. Pour quelqu'un qui a besoin de se faire aimer c'est pas le bon poste.

Je ressens de leur part un besoin maladif de se plaindre, c'est dingue. Je ne me souviens pas avoir été comme ça quand j'étais à leur poste, mais j'avais des perspectives d'évolution qu'ils n'ont pas.

Bref, les études avec les grands théoriciens ne nous préparent pas à ça.

Je pense que tu te fais des films sur ce que peut gagner un jeune EC qui créé son cabinet à partir de rien mon khey

A ce niveau de facturation j'attirais moins de client c'est sûr, mais je construisais sainement. Après t'as aussi pas mal de dépenses que tu ne peux pas mutualiser car tu es seul.

Mais depuis je suis repassé EC salarié. Un jour je serai peut être tenté de repasser la barrière de l'indépendant (c'est sûr même), mais clairement il me faut un peu plus de réseau et que le message soit bien passé autour de mon entourage (proche, famille, amis et leurs prorpes entourages) que je suis EC.

Comme je le disais c'est con qu'une fois que je suis salarié je commence à attirer grave de la clientèle, si je l'avais eu plus tôt je pense que je serais resté indep. Mais c'est la vie, ça bouge sans arrêt.

En tout cas je vous encourage tous à continuer les kheys ! Y'a des moments dans la vie où on peut avoir le besoin de travailler seul (pour tout un tas de raison). Comme c'est la seule chose qu'on sache faire et que la profession est réglementée, ne vous bridez pas.

Les diplômes sont exigeants mais pas difficiles. Et surtout, ils ne sont pas injustes et récompensent toujours l'effort. C'est assez rare pour le souligner par rapport à d'autres domaines.

Je suis à 150€ de l'heure quoi que je fasse. 100€ au pire sur certains dossiers.

Je suis déjà bien plus cher que la concurrence, mes clients le savent. Mais ils me veulent donc pas de problème.

Mais quand je dis faire du full service, ce n'est pas en faire une finalité. C'est une porte d'entrée, et un filet de sécurité d'honoraires "récurrents".

J'ai pas poussé le modèle jusqu'au bout, mais oui à terme faut embaucher des secrétaires pour faire le secrétariat de tes clients car tout le monde n'acceptera pas de payer une fortune un EC pour faire de l’administratif.

Après y'a encore pas mal d'évolutions possibles mais je ne parle pas de tout ici les kheys

Bah je l'ai bien vu en créant mon cabinet.

Un EC qui se lance peut absorber le boulot de 2 collaborateurs facilement voire 3 s'il automatise bien tout. Là où avant il aurait dû recruter, il n'est aujourd'hui plus obligé.

Et même en faisant grossir le cabinet ça aurait été encore plus flagrant : si tu t'organises bien tu peux à 5 personnes faire le boulot d'un cabinet de 15 "traditionnel".

Après je ne pense pas que les clients désertent les cabinets du jour au lendemain. On a la chance d'être de vrais soutiens pratiques sur une gamme très vaste (social, fiscal, juridique, gestion) un peu comme un médecin généraliste.

Dire qu'on ira chasser sur les terres des avocats en social ou en fiscal, me paraît tout aussi présomptueux que de dire qu'on ira faire de la cybersécurité ou du conseil en finance. Il s'agit d'un manque de considération pour ces métiers hautement qualifiés. Je préfère ne pas faire que mal faire.

Là où on peut sécuriser notre job et sans difficulté quant à l'acquisition et le maintien des compétences, c'est sur toute la chaîne du full service que l'on connaît de bout en bout. J'ai proposé à mes clients de tenir leur facturation, gérer leurs règlements, optimiser leur trésorerie, etc. Et quand tu fais ça, t'as la porte ouverte vers le conseil que tu veux car tu as toutes les cartes en main.

Certes, faire la facturation et gérer le suivi des règlements c'est pas glamour, mais :
1/ Tu te rends indispensable car tu agis sur une fonction vitale de l'entreprise
2/ Ca ne te demande pas de recruter des bac+5 derrière
3/ Le client est prêt à payer ce service car ça le décharge vraiment
4/ Le client ramène + de CA, il vit mieux et négocie moins tes honoraires
5/ Tu es son premier conseiller dès qu'il a besoin de quoi que ce soit

Je pense qu'avant de nous voir trop beaux et trop forts, on doit au contraire briguer tout ce boulot que font les secrétaires indépendantes pour que le client dise à chaque instant "voyez avec mon EC".

En même temps quand tu passes la compta dans les années 90 et ta dernière UE en 2018 (véridique), tu te retrouves avec des gens fraîchement diplômés qui ont complètement décroché car ils bossaient pas dans le métier.

La péremption des UE c’est quelque chose de normal.

Et dans les cabinets t’as des tonnes de collaborateurs avec des DCG/DSCG incomplets qui se disent qu’un jour ils vont finaliser leur diplôme. Sauf qu’ils le font jamais.

En leur disant que ça va périmer ils vont peut être enfin s’y mettre et arrêter de répéter chaque année la même chose.

Pour rappel, les épreuves du DEC ont des dates de péremption.

Le 20 mars 2019 à 22:23:33 jaiplusde15ans a écrit :
C'est quoi vos salaires ceux qui bossent ? Histoire de voir les salaires du secteur svp? Ou c'est tabou meme sur un forum?

https://www.slideshare.net/Hays75/remunerations-audit-et-expertise-comptable-20172018

Le 26 mars 2019 à 14:09:57 loupdews a écrit :
un M2 CCA plus 5 ans a 7 ans de passage dans le département advisory services dans un big 4 permettent amplement et les yeux fermés de se lancer dans cette aventure ex nihilo

Lol, c'est pour ça qu'ils y restent (presque) tous ?

En big (ou ailleurs quand t'es salarié), on te ramène les clients et tu bosses.

Quand tu créés ex-nihilo faut les trouver les clients, et ceux avec qui tu bossais en big veulent pas d'un clampin individuel. Ils veulent un nom, donc toi tu te démerdes à trouver tes clients et là tu déchantes.

Y'en a quelques uns très bons qui y arrivent, mais la majorité n'est pas con et l'a bien compris. Ils restent sagement en big à attendre leur promotion.

Je parle avec ma maigre expérience, mais je trouve que la compta en ligne devient maintenant une opportunité.

Les clients en ressortent dégoûtés, manque de suivi, 0 conseil. Tu récupères le client facilement et tu factures ce que tu veux ce n'est plus un problème.

Pareil pour la facturation du conseil. A part quelques récalcitrants, les clients sont vraiment à la demande et ça représente plus de la moitié de mon CA.

On a un avantage de dingue sur les fiscalistes : notre capacité à savoir parler français et à vulgariser. Nombre d'avocats ne savent pas remplir une déclaration (même les fiscalistes en fiscal), et on a le client en DIRECT. Faut savoir être attentif et régulièrement demander au client si tout va bien et les missions tombent.

La dénomination n'a aucune utilité. Personne ne m'appelle l'expert, je suis juste l'homme à tout faire de mes clients et ça ils apprécient.

Je suis bien plus cher que les autres EC, j'ai beaucoup moins de clients, mais je pense qu'en développant cette stratégie je m'en sortirai mieux.

L'EC a le client en direct, c'est un avantage énorme.

Tu vois facilement si le client a des revenus ou non, s'il est bien couvert ou pas, etc.

Proposer des études et du conseil c'est largement faisable. Faut juste pas attendre que le client te le demande ou qu'il le demande à un autre.