-Krygon-
2024-10-30 03:26:03
Le 30 octobre 2024 à 01:35:42 :
Le 30 octobre 2024 à 01:33:58 :
Ah non attend Pizza_hawaienne, du coup si tu veux garder le plus docile, tu peux choisir entre :
Amina Diallo
Clara Kim
Oumar Diallo
Ils ont les mêmes probas.
Qui choisi tu de garder ?
non non je reste sur l'idée initiale du coup, je garde les 4
:mac: Résultat :
Vous avez décidé de prendre en main la TPE, de calculer minutieusement les couts et les opportunités pour l'avenir de l'entreprise, et pour cela, vous n'avez pas hésité à réaliser des mesures drastiques.
Pensant tout d'abors que vous aurez une marge avec les objectifs demandés, vous prenez la différence en vous augmentant de '''40 €'' charges comprises.
Par la suite, vous vous êtes entretenu avec :
- Sophie Richard, femme de 40 ans, superviseure logistique, pour la licencier après 7 ans de loyauté !
- Antoine Ndoye, homme de 45 ans, superviseur logistique, pour le licencier après 8 ans de loyauté !
- Charlotte Ngô, femme de 29 ans, responsable ventes, pour la licencier après 4 ans de loyauté !
- Pierre Mwanga, homme de 34 ans, responsable ventes, pour le licencier après 5 ans de loyauté !
- Clara Petit, femme de 27 ans, assistante commerciale, pour la licencier après 3 ans de loyauté !
- Léa Martin, femme de 30 ans, assistante commerciale, pour la licencier après 4 ans de loyauté !
- Fatima Al-Mansoori, femme de 24 ans, agente support client, pour le licencier après 1 an de loyauté !
- Émilie Simon, femme de 37 ans, la comptable de l'entreprise pour la licencier après 6 ans de loyauté !
- Simon Valois, le technicien informatique de l'entreprise, pour le licencier après 5 ans de loyauté !
Incroyable et impitoyable ! Vous avez décidé de licencier littéralement 65% de vos salariés qui étaient présents. Cependant, l'économie de ce licenciement massif est à la hauteur de la mesure, et confirme ceux que vous avez calculés : 338 400 € de réduction de charges pour l'entreprise.
Cependant, celui-ci était en fait accompagné d'une vague d'embauche pour remplacer les salariés historiques de l'entreprise. Un grand besoin de sang neuf, docile et motivé à travailler. N'ayant proposé aucune baisse aux offres d'embauches prévues, vous parvenez tous à recruter avec succès :
- Lucas Dubois au poste de Superviseur logistique
- Rachid Tazi au poste de Responsable ventes
- Laura Boucher au poste D'Assistante commerciale
- Clara Lopez qui deviendra la nouvelle comptable de l'entreprise
- Inès Caron qui deviendra la nouvelle technicienne informatique de l'entreprise
Le montant des dépenses lié à ce recrutement massif est bien ceux que vous avez prévus, donc la pour la somme totale de 197 400 €.
Vous décidez aussi de recruter 3 stagiaires pour combler les effectifs manquant non remplacés :
La nouvelle stagiaire de 19 ans, étudiante en BTS négociation et digitalisation de la relation client (NDRC),
est bien arrivé dans vos locaux dans les jours qui ont suivi pour le stage d'agente support client. Cependant, les deux autres stagiaires que vous avez prévus dans vos effectifs n'ont jamais pu être recrutés : les ESC et grandes écoles ne sont pas en période de stage pour leurs étudiants pour des postes de direction. Et les autres potentiellement recrutables à votre guise ne pourront pas en 2 mois remplacer un vrai poste de manager.
la règle concernant les stagiaires stipule bien qu'on ne peut les recruter pour des postes de superviseurs ou responsable.
Vous décidez aussi de vous entretenir par la suite avec :
- Julien Morin, homme de 25 ans, agent support client depuis 2 ans dans la TPE pour le récompenser et le convaincre de sa future implication dans l'entreprise d'augmenter son salaire de 20% : la probabilité de faire grève le concernant, étant initialement à 40%, a désormais été soustrait de 20% x 2 = 40% -> 0%. Il ne fera pas grève, peu importe ce que vous faites à présent.
Cette augmentation coutera au total 5 040 € à la TPE.
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Les nouvelles mesures ont fait foule et ont fait réagir les autres salariés de l'entreprise !
Voilà ce que cela a donné au niveau de vos nouveaux effectifs :
https://image.noelshack.com/fichiers/2024/44/3/1730254173-r-sultat-khey-pizza-hawaienne.jpg
Celui en jaune s'est mis en grève illimitée - Donc 1 salarié au total
Lors du tirage aléatoire (de 1 à 100), si le chiffre est < à la proba (ex : 40%, donc 40), celui-ci se met en
grève. Les augmentations de salaires ont été prises en comptes et sont présents sur le tableau.
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:mac: Bilan ! :
:globe: L'ensemble de vos mesures vous ont permis d'obtenir une économie théorique totale de 338 400 € !
:globe: Votre session de recrutement a fait augmenter les charges salariales de 197 400 €
:globe: L'ensemble de vos augmentations ont fait augmenter les charges salariales de 5 080 €
:globe: 1 de vos employés est en grève. N'étant pas remplacés, cela a un impact en charges supplémentaires :
- 1 Conducteur : 108 000 €
Total : 108 000 € de charges supplémentaires
Charges supplémentaires indirect dû aux dysfonctionnements et à la baisse du CA lié à la grève, et donc à ajouter au 136 000 € d'objectif. Voir tableau "impact grève". En vue de la situation, c'est ce qu'il faut éviter le plus, l'entreprise s'en remet rarement.
:globe: :mac: À la fin de l'année, vous avez fait économiser à la TPE :
338 000 € - 197 400 € - 5 080 € - 108 000 € = 27 520 € (game over)
Vous avez fait baisser un peu les charges, mais ce n'est pas suffisant !
L'ENTREPRISE FAIT FAILLITE !
TOUT LE MONDE EST LICENCIÉ !
Mais tu y étais presque ! Très bien tenté ! Par ailleurs, même sans les 108 000 € de la grpave non prévu, tu aurais été à 135 520 € d'économies, donc en dessous des 136 000 €. Et effectivement il était esenciel de garder le même nombre d'fefctif dans chaque service. Sion tu aurai réussi, mais avec une note de merde
Mais seul 1% y arriveront