30% Des parts à mon pote dev, je me fais douiller ou pas ?
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T'est au courant qu'avec ton système de part stupide ton pote va toucher de l'argent au bout d'un moment sans rien faire du tout et c'est toi qui va du coup bosser pour qu'il touche son fric ?Un site internet évolue, faut faire la maintenance, assurer la disponibilité de service etc..
Et alors ? Ça reste un travail qui est juste de l'exécution
Tu dois pas connaître beaucoup d'entreprises tech. Souvent le CEO s'associe à un CTO, qui a également des parts dans l'entreprise.
Mais t'a cru que c'est le CTO qui code le site ? Mais vous êtes teubé c'est pas possible
Oui souvent le CTO fait la première version du site, avant de faire une levée de fonds et d'embaucher d'autres dev. Et même s'il code pas tout au début, il participe largement aux conceptions techniques, choix d'architecture etc.
Puis ensuite il devient manager technique, gère tout l'aspect organisationnel et agilité au sein des équipes tech.
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T'est au courant qu'avec ton système de part stupide ton pote va toucher de l'argent au bout d'un moment sans rien faire du tout et c'est toi qui va du coup bosser pour qu'il touche son fric ?Un site internet évolue, faut faire la maintenance, assurer la disponibilité de service etc..
Et alors ? Ça reste un travail qui est juste de l'exécution
ahi d'une façon ou d'une autre il faudra un CTO expérimenté pour gérer la scalabilité, et c'est pas jonglant de dev en dev que la plateforme prendra de la valeur, t'es obligé d'avoir un cofondateur technique qui aura des parts
CTO = Équivalent d'un directeur technique, pas le mec qui va coder le site et faire sa maintenance.
Après oui si son pote participe au projet en prenant en main la direction technique, oui la c'est compréhensible qu'il ait des parts 
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T'est au courant qu'avec ton système de part stupide ton pote va toucher de l'argent au bout d'un moment sans rien faire du tout et c'est toi qui va du coup bosser pour qu'il touche son fric ?Un site internet évolue, faut faire la maintenance, assurer la disponibilité de service etc..
Et alors ? Ça reste un travail qui est juste de l'exécution
Tu dois pas connaître beaucoup d'entreprises tech. Souvent le CEO s'associe à un CTO, qui a également des parts dans l'entreprise.
Mais t'a cru que c'est le CTO qui code le site ? Mais vous êtes teubé c'est pas possible
Oui souvent le CTO fait la première version du site, avant de faire une levée de fonds et d'embaucher d'autres dev. Et même s'il code pas tout au début, il participe largement aux conceptions techniques, choix d'architecture etc.
Puis ensuite il devient manager technique, gère tout l'aspect organisationnel et agilité au sein des équipes tech.
Maquette =/= version live, et l'op n'a jamais dit que son pote allait faire + que juste le code du site et sa maintenance
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T'est au courant qu'avec ton système de part stupide ton pote va toucher de l'argent au bout d'un moment sans rien faire du tout et c'est toi qui va du coup bosser pour qu'il touche son fric ?Un site internet évolue, faut faire la maintenance, assurer la disponibilité de service etc..
Et alors ? Ça reste un travail qui est juste de l'exécution
ahi d'une façon ou d'une autre il faudra un CTO expérimenté pour gérer la scalabilité, et c'est pas jonglant de dev en dev que la plateforme prendra de la valeur, t'es obligé d'avoir un cofondateur technique qui aura des parts
CTO = Équivalent d'un directeur technique, pas le mec qui va coder le site et faire sa maintenance.
Après oui si son pote participe au projet en prenant en main la direction technique, oui la c'est compréhensible qu'il ait des parts
Sauf qu'au début, lors de la création de l'entreprise : CTO = le dev.
Et j'en connais largement des CTO co-fondateurs en 10 ans d'xp + on me contacte pour des rôles de CTO dans des startup.
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T'est au courant qu'avec ton système de part stupide ton pote va toucher de l'argent au bout d'un moment sans rien faire du tout et c'est toi qui va du coup bosser pour qu'il touche son fric ?Un site internet évolue, faut faire la maintenance, assurer la disponibilité de service etc..
Et alors ? Ça reste un travail qui est juste de l'exécution
ahi d'une façon ou d'une autre il faudra un CTO expérimenté pour gérer la scalabilité, et c'est pas jonglant de dev en dev que la plateforme prendra de la valeur, t'es obligé d'avoir un cofondateur technique qui aura des parts
CTO = Équivalent d'un directeur technique, pas le mec qui va coder le site et faire sa maintenance.
Après oui si son pote participe au projet en prenant en main la direction technique, oui la c'est compréhensible qu'il ait des parts
J'ai fait 2 startup et dans les 2 le CTO avait commencé comme dev sur le projet initial.
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T'est au courant qu'avec ton système de part stupide ton pote va toucher de l'argent au bout d'un moment sans rien faire du tout et c'est toi qui va du coup bosser pour qu'il touche son fric ?Un site internet évolue, faut faire la maintenance, assurer la disponibilité de service etc..
Et alors ? Ça reste un travail qui est juste de l'exécution
ahi d'une façon ou d'une autre il faudra un CTO expérimenté pour gérer la scalabilité, et c'est pas jonglant de dev en dev que la plateforme prendra de la valeur, t'es obligé d'avoir un cofondateur technique qui aura des parts
CTO = Équivalent d'un directeur technique, pas le mec qui va coder le site et faire sa maintenance.
Après oui si son pote participe au projet en prenant en main la direction technique, oui la c'est compréhensible qu'il ait des parts
Sauf qu'au début, lors de la création de l'entreprise : CTO = le dev.
Et j'en connais largement des chefs d'entreprise en 10 ans d'xp + on me contacte pour des rôles de CTO dans des startup.
Mais jamais de la vie, le CTO se contente au max d'une maquette, il code rien du tout sur le produit final qui sera public 
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T'est au courant qu'avec ton système de part stupide ton pote va toucher de l'argent au bout d'un moment sans rien faire du tout et c'est toi qui va du coup bosser pour qu'il touche son fric ?Un site internet évolue, faut faire la maintenance, assurer la disponibilité de service etc..
Et alors ? Ça reste un travail qui est juste de l'exécution
ahi d'une façon ou d'une autre il faudra un CTO expérimenté pour gérer la scalabilité, et c'est pas jonglant de dev en dev que la plateforme prendra de la valeur, t'es obligé d'avoir un cofondateur technique qui aura des parts
CTO = Équivalent d'un directeur technique, pas le mec qui va coder le site et faire sa maintenance.
Après oui si son pote participe au projet en prenant en main la direction technique, oui la c'est compréhensible qu'il ait des parts
Sauf qu'au début, lors de la création de l'entreprise : CTO = le dev.
Et j'en connais largement des chefs d'entreprise en 10 ans d'xp + on me contacte pour des rôles de CTO dans des startup.
Mais jamais de la vie, le CTO se contente au max d'une maquette, il code rien du tout sur le produit final qui sera public
Ben écoute je l'ai vu chez plusieurs entreprises.
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T'est au courant qu'avec ton système de part stupide ton pote va toucher de l'argent au bout d'un moment sans rien faire du tout et c'est toi qui va du coup bosser pour qu'il touche son fric ?Un site internet évolue, faut faire la maintenance, assurer la disponibilité de service etc..
Et alors ? Ça reste un travail qui est juste de l'exécution
ahi d'une façon ou d'une autre il faudra un CTO expérimenté pour gérer la scalabilité, et c'est pas jonglant de dev en dev que la plateforme prendra de la valeur, t'es obligé d'avoir un cofondateur technique qui aura des parts
CTO = Équivalent d'un directeur technique, pas le mec qui va coder le site et faire sa maintenance.
Après oui si son pote participe au projet en prenant en main la direction technique, oui la c'est compréhensible qu'il ait des parts
Sauf qu'au début, lors de la création de l'entreprise : CTO = le dev.
Et j'en connais largement des chefs d'entreprise en 10 ans d'xp + on me contacte pour des rôles de CTO dans des startup.
Mais jamais de la vie, le CTO se contente au max d'une maquette, il code rien du tout sur le produit final qui sera public
Le nombre de bétises que je lis depuis 6 pages c'est impressionnant.
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T'est au courant qu'avec ton système de part stupide ton pote va toucher de l'argent au bout d'un moment sans rien faire du tout et c'est toi qui va du coup bosser pour qu'il touche son fric ?Un site internet évolue, faut faire la maintenance, assurer la disponibilité de service etc..
Et alors ? Ça reste un travail qui est juste de l'exécution
ahi d'une façon ou d'une autre il faudra un CTO expérimenté pour gérer la scalabilité, et c'est pas jonglant de dev en dev que la plateforme prendra de la valeur, t'es obligé d'avoir un cofondateur technique qui aura des parts
CTO = Équivalent d'un directeur technique, pas le mec qui va coder le site et faire sa maintenance.
Après oui si son pote participe au projet en prenant en main la direction technique, oui la c'est compréhensible qu'il ait des parts
J'ai fait 2 startup et dans les 2 le CTO avait commencé comme dev sur le projet initial.
Et confie ensuite les aspects techniques à une agence ou embauche des gars pour ça, pour pouvoir endosser son rôle de CTO qui est de la direction et non du dev
Un CTO ne code pas, il dirige.
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T'est au courant qu'avec ton système de part stupide ton pote va toucher de l'argent au bout d'un moment sans rien faire du tout et c'est toi qui va du coup bosser pour qu'il touche son fric ?Un site internet évolue, faut faire la maintenance, assurer la disponibilité de service etc..
Et alors ? Ça reste un travail qui est juste de l'exécution
ahi d'une façon ou d'une autre il faudra un CTO expérimenté pour gérer la scalabilité, et c'est pas jonglant de dev en dev que la plateforme prendra de la valeur, t'es obligé d'avoir un cofondateur technique qui aura des parts
CTO = Équivalent d'un directeur technique, pas le mec qui va coder le site et faire sa maintenance.
Après oui si son pote participe au projet en prenant en main la direction technique, oui la c'est compréhensible qu'il ait des parts
J'ai fait 2 startup et dans les 2 le CTO avait commencé comme dev sur le projet initial.
Et confie ensuite les aspects techniques à une agence ou embauche des gars pour ça, pour pouvoir endosser son rôle de CTO qui est de la direction et non du dev
Un CTO ne code pas, il dirige.
Quand y'a personne à diriger, le CTO est dev.
Quand l'entreprise grandit, à ce moment il prend réellement son rôle de manager et de directeur technique.
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Et alors ? Ça reste un travail qui est juste de l'exécution
ahi d'une façon ou d'une autre il faudra un CTO expérimenté pour gérer la scalabilité, et c'est pas jonglant de dev en dev que la plateforme prendra de la valeur, t'es obligé d'avoir un cofondateur technique qui aura des parts
CTO = Équivalent d'un directeur technique, pas le mec qui va coder le site et faire sa maintenance.
Après oui si son pote participe au projet en prenant en main la direction technique, oui la c'est compréhensible qu'il ait des parts
J'ai fait 2 startup et dans les 2 le CTO avait commencé comme dev sur le projet initial.
Et confie ensuite les aspects techniques à une agence ou embauche des gars pour ça, pour pouvoir endosser son rôle de CTO qui est de la direction et non du dev
Un CTO ne code pas, il dirige.
Quand y'a personne à diriger, le CTO est dev.
Quand l'entreprise grandit, à ce moment il prend réellement son rôle de manager et de directeur technique.
Bien dit bro... faut tout leurs expliqué à ces low...
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T'est au courant qu'avec ton système de part stupide ton pote va toucher de l'argent au bout d'un moment sans rien faire du tout et c'est toi qui va du coup bosser pour qu'il touche son fric ?Un site internet évolue, faut faire la maintenance, assurer la disponibilité de service etc..
Et alors ? Ça reste un travail qui est juste de l'exécution
ahi d'une façon ou d'une autre il faudra un CTO expérimenté pour gérer la scalabilité, et c'est pas jonglant de dev en dev que la plateforme prendra de la valeur, t'es obligé d'avoir un cofondateur technique qui aura des parts
CTO = Équivalent d'un directeur technique, pas le mec qui va coder le site et faire sa maintenance.
Après oui si son pote participe au projet en prenant en main la direction technique, oui la c'est compréhensible qu'il ait des parts
Sauf qu'au début, lors de la création de l'entreprise : CTO = le dev.
Et j'en connais largement des chefs d'entreprise en 10 ans d'xp + on me contacte pour des rôles de CTO dans des startup.
Mais jamais de la vie, le CTO se contente au max d'une maquette, il code rien du tout sur le produit final qui sera public
Ben écoute je l'ai vu chez plusieurs entreprises.
Parce que au début une entreprise c'est toujours du bidouillage, les "patrons" font le max avec leurs propres moyens et compétences. Une fois que ça grossis ils délèguent et dirigent. La son pote va avoir des part alors que son job c'est juste de l'exécutif, tu comprends ?
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T'est au courant qu'avec ton système de part stupide ton pote va toucher de l'argent au bout d'un moment sans rien faire du tout et c'est toi qui va du coup bosser pour qu'il touche son fric ?Un site internet évolue, faut faire la maintenance, assurer la disponibilité de service etc..
Et alors ? Ça reste un travail qui est juste de l'exécution
ahi d'une façon ou d'une autre il faudra un CTO expérimenté pour gérer la scalabilité, et c'est pas jonglant de dev en dev que la plateforme prendra de la valeur, t'es obligé d'avoir un cofondateur technique qui aura des parts
CTO = Équivalent d'un directeur technique, pas le mec qui va coder le site et faire sa maintenance.
Après oui si son pote participe au projet en prenant en main la direction technique, oui la c'est compréhensible qu'il ait des parts
J'ai fait 2 startup et dans les 2 le CTO avait commencé comme dev sur le projet initial.
Et confie ensuite les aspects techniques à une agence ou embauche des gars pour ça, pour pouvoir endosser son rôle de CTO qui est de la direction et non du dev
Un CTO ne code pas, il dirige.
Un CTO peut coder, beaucoup de CTO codent. Surtout dans les petites/moyennes entreprises. Jamais croisé une entreprise ou le CTO ne touchait pas de près ou de loin à du code.Cela existe bien sur mais arretons d'être aussi catégorique.
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