La MANAGEMENT de merde en INFO

Le 20 janvier 2022 à 11:44:08 :

Le 20 janvier 2022 à 11:41:12 :

Le 20 janvier 2022 à 11:37:51 :

Le 20 janvier 2022 à 11:32:23 :

Le 20 janvier 2022 à 11:27:59 :

Le 20 janvier 2022 à 11:23:44 :
Je suis manager et je fais des flow sur Jira

Au lieu de se plaindre que le process est trop compliqué, il serait plus judicieux d'en parler avec celui qui gère tout ça pour voir s'il y a des améliorations possible pour que la prod se passe mieux. Si tu fais que râler, rien ne changera.

Tu crois que j'en ai quelque chose à branler, ça prouve encore une fois la taille de votre égohttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
Au fond je m'en branle totalement de ma productivité comparée au potentiel réel, tant que le management est contenthttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
C'est à vous de faire votre auto-critique si vous voulez de la performance, moi je peux bosser seul ou dans une autre boite si ça me saoule vraiment, j'ai pas besoin de vous apprendre votre boulot, en plus je sais très bien que si je donne une critique constructive, soit je vais me faire réprimander car "il questionne le management" soit elle sera considérée mais c'est le manager qui récoltera les félicitations de tout le monde

Bref, votre médiocrité est un confort pour les devs, vous les autorisez à être fainéantshttps://image.noelshack.com/fichiers/2016/30/1469402389-smiley16.png
Ce ne me va que dans la mesure où je travaille de chez moi la main de le slip en étant le plus productif de l'équipehttps://image.noelshack.com/fichiers/2016/38/1474488555-jesus24.png

Ca n'a rien à voir avec l'égo. Le manager doit être au service de l'équipe et pas l'inverse. L'auto-critique existe oui mais on a besoin d'avoir des retours de l'équipe dans tous les cas. Si vous ne faites pas de retrospective à la fin de vos sprints, dans ce cas c'est un problème d'organisation.

Le manager doit aussi travailler avec les leads pour éviter justement des estimations complètement foireuses sur des tâches.

Mais en effet, si tu n'aimes pas travailler en équipe, tu devrais devenir freelance.

Tu blâmes encore une fois la cause du problème comme venant d'en bas (tu es un bon manager ma foi )
Le problème vient du management du manager qui pense que 10 devs qui produisent à un rythme d'escargot est quelque chose de normal
Qui croit aux stats Jira comme si ça avait une quelconque significance statistique et que tout est biaisé
Qui continue d'inviter des consultants Agile pour faire du lavage de cerveau et confirmer le bullshit managérial
Qui achète des licences super chères à tout va (Jira ) alors qu'un tableau Excel peut faire l'affaire la majorité du temps, et le surplus redistribué aux devs en cash ce qui augmenterait la productivité mais pour de vrai
Qui ne s'étonne même plus de voir des projets prendre 2 ou 3 fois plus de temps que prévu

Quand un projet prend 2 ans au lieu de 1, si personne ne remet en question quoi que ce soit, désolé de te dire que c'est pas moi qui vais faire une présentation power point pour détruire mon manager et explique pourquoi il faut le virer

Tu demandes l'impossible et tu utilises le fait que ça n'arrive pas (puisque c'est impossible ) pour justifier que vous ne vous améliorez pas, encore une fois, on retombe sur nos pates

Je blame personne. Quand tu fais ton code, tu as bien des retours de quelqu'un dans ton équipe ou ton lead pour te dire qu'il y a des choses à changer non? Et ben c'est pareil pour les managers. On doit être au service de l'équipe et tout ce qui peut améliorer le process doit être discuté.

Excel pour faire du tracking J'ai bossé sur un projet avec plus de 350 000 tâches. Tu m'expliques comment faire dans Excel?

Tu as l'air aigri en tout cas. Continue de chouiner tout seul dans ton coin, la situation ne s'améliorera pas pour autant.

350k taches sur un projet. J’espère que vous comptez allez sur Mars avec ça.

Je bosse dans le jeu vidéo AAA donc oui, il y a beaucoup de tâches.

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Je suis manager et je fais des flow sur Jira

Au lieu de se plaindre que le process est trop compliqué, il serait plus judicieux d'en parler avec celui qui gère tout ça pour voir s'il y a des améliorations possible pour que la prod se passe mieux. Si tu fais que râler, rien ne changera.

Tu crois que j'en ai quelque chose à branler, ça prouve encore une fois la taille de votre égohttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
Au fond je m'en branle totalement de ma productivité comparée au potentiel réel, tant que le management est contenthttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
C'est à vous de faire votre auto-critique si vous voulez de la performance, moi je peux bosser seul ou dans une autre boite si ça me saoule vraiment, j'ai pas besoin de vous apprendre votre boulot, en plus je sais très bien que si je donne une critique constructive, soit je vais me faire réprimander car "il questionne le management" soit elle sera considérée mais c'est le manager qui récoltera les félicitations de tout le monde

Bref, votre médiocrité est un confort pour les devs, vous les autorisez à être fainéantshttps://image.noelshack.com/fichiers/2016/30/1469402389-smiley16.png
Ce ne me va que dans la mesure où je travaille de chez moi la main de le slip en étant le plus productif de l'équipehttps://image.noelshack.com/fichiers/2016/38/1474488555-jesus24.png

Ca n'a rien à voir avec l'égo. Le manager doit être au service de l'équipe et pas l'inverse. L'auto-critique existe oui mais on a besoin d'avoir des retours de l'équipe dans tous les cas. Si vous ne faites pas de retrospective à la fin de vos sprints, dans ce cas c'est un problème d'organisation.

Le manager doit aussi travailler avec les leads pour éviter justement des estimations complètement foireuses sur des tâches.

Mais en effet, si tu n'aimes pas travailler en équipe, tu devrais devenir freelance.

Tu blâmes encore une fois la cause du problème comme venant d'en bas (tu es un bon manager ma foi )
Le problème vient du management du manager qui pense que 10 devs qui produisent à un rythme d'escargot est quelque chose de normal
Qui croit aux stats Jira comme si ça avait une quelconque significance statistique et que tout est biaisé
Qui continue d'inviter des consultants Agile pour faire du lavage de cerveau et confirmer le bullshit managérial
Qui achète des licences super chères à tout va (Jira ) alors qu'un tableau Excel peut faire l'affaire la majorité du temps, et le surplus redistribué aux devs en cash ce qui augmenterait la productivité mais pour de vrai
Qui ne s'étonne même plus de voir des projets prendre 2 ou 3 fois plus de temps que prévu

Quand un projet prend 2 ans au lieu de 1, si personne ne remet en question quoi que ce soit, désolé de te dire que c'est pas moi qui vais faire une présentation power point pour détruire mon manager et explique pourquoi il faut le virer

Tu demandes l'impossible et tu utilises le fait que ça n'arrive pas (puisque c'est impossible ) pour justifier que vous ne vous améliorez pas, encore une fois, on retombe sur nos pates

Je blame personne. Quand tu fais ton code, tu as bien des retours de quelqu'un dans ton équipe ou ton lead pour te dire qu'il y a des choses à changer non? Et ben c'est pareil pour les managers. On doit être au service de l'équipe et tout ce qui peut améliorer le process doit être discuté.

Excel pour faire du tracking J'ai bossé sur un projet avec plus de 350 000 tâches. Tu m'expliques comment faire dans Excel?

Tu as l'air aigri en tout cas. Continue de chouiner tout seul dans ton coin, la situation ne s'améliorera pas pour autant.

Bon courage pour faire du suivi dans Excel quand tes dev ou même pire, les consultants fonctionnels ne rendent pas compte de leur avancé dans l excel partagé
Mes consultants se sont plaints de devoir faire des CRA

Le 20 janvier 2022 à 11:42:25 :

Le 20 janvier 2022 à 11:38:57 :

Le 20 janvier 2022 à 11:34:47 :
La seule chose que l'équipe doit faire dans Jira, c'est déplacer des tickets d'un statut à un autre, mettre un commentaire en indiquant le CL pour les QA et si la tâche est bloqué, d'expliquer rapidement pourquoi pour garder une trace.

Y'a pas besoin d'avoir un Bac+5 pour comprendre des choses aussi élémentaires que ça.

Tu es vraiment un amateur dis moi
Jira c'est 1000x plus que ça, et si vous ne l'utilisez que pour faire ça, alors désolé de te dire que un Trello ou un tableau Excel font la même chose pour beaucoup moins cher

Je sais très bien que c'est 1000x plus que ça mais le but c'est que les équipes passent le moins de temps possible dans Jira donc il leur faut des process simples et efficaces. Après c'est au manager de gérer les autres aspects de Jira.

Je suis bien d'accord khey
Mais dans ce cas quelle est la valeur ajoutée si :
- soit Jira est utilisé de façon basique et c'est donc juste un Trello
- soit Jira est utilisé de façon surjouée et c'est donc juste un poids mort

La vraie critique que je fais c'est que l'incitation du management est de surcharger au maximum les processus quels qu'ils soient pour justifier leur existence. Même si un juste milieu existait dans l'utilisation d'un outil comme Jira, il ne sera pas atteint car ce n'est pas l'objectif du management.

Le 20 janvier 2022 à 11:44:42 :

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Le 20 janvier 2022 à 11:34:47 :
La seule chose que l'équipe doit faire dans Jira, c'est déplacer des tickets d'un statut à un autre, mettre un commentaire en indiquant le CL pour les QA et si la tâche est bloqué, d'expliquer rapidement pourquoi pour garder une trace.

Y'a pas besoin d'avoir un Bac+5 pour comprendre des choses aussi élémentaires que ça.

Tu es vraiment un amateur dis moi
Jira c'est 1000x plus que ça, et si vous ne l'utilisez que pour faire ça, alors désolé de te dire que un Trello ou un tableau Excel font la même chose pour beaucoup moins cher

Je sais très bien que c'est 1000x plus que ça mais le but c'est que les équipes passent le moins de temps possible dans Jira donc il leur faut des process simples et efficaces. Après c'est au manager de gérer les autres aspects de Jira.

Je suis bien d'accord khey
Mais dans ce cas quelle est la valeur ajoutée si :
- soit Jira est utilisé de façon basique et c'est donc juste un Trello
- soit Jira est utilisé de façon surjouée et c'est donc juste un poids mort

Tout dépend de la taille de l'équipe.

Hansoft ou Trello peuvent faire l'affaire quand tu as entre 10/15 personnes à gérer. Au dela,, il faut passer sur Jira qui est beaucoup plus puissant.

Le 20 janvier 2022 à 11:05:26 :

Le 20 janvier 2022 à 10:54:39 :
Le Poker Planning tout pétéhttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
Les réunions interminables et soporifiques quand on fait du Structure Boardhttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
L'hypocrisie profonde de la rétrospectivehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
Les Pull Request où on te demande des corrections supplémentaires non mentionnées dans le ticket JIRA d'originehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png

Les tâches non documentées, sans description qui te font perdre un temps considérablehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png

Les Pull Request où tu attends 2 heures que quelqu'un review après avoir spammé le team chat
Une personne approuve, ah enfin tu vas pouvoir avancer
Une autre personne vient, bloque la PR et demande des amendements de merde qui n'ont rien à voir avec la qualité ou la feature en question
Tu fais les amendements, on te demande des amendements sur des amendements
Alors qu'en réalité tout fonctionné et était testé, mais non, simplement valider une PR c'est une HERESIE RELIGIEUSE pour le management
Il faut toujours avoir quelque chose à redire pour justifier son existence

Beau résumé de ce que je vishttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
Sans compter les architectes toxiques qui te demandent des POC pour récolter les lauriers derrière, tout en te foutant la pression en te demandant des nouvelles continuellement parce qu'ils ont pris des engagements sans te consulter au préalablehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png

Le climat en entreprise est tellement cancérigène que je recherche même plus à m'améliorer mais à trouver une planque, j'en peux plus de la politique omniprésente.

Le 20 janvier 2022 à 11:45:54 :

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La seule chose que l'équipe doit faire dans Jira, c'est déplacer des tickets d'un statut à un autre, mettre un commentaire en indiquant le CL pour les QA et si la tâche est bloqué, d'expliquer rapidement pourquoi pour garder une trace.

Y'a pas besoin d'avoir un Bac+5 pour comprendre des choses aussi élémentaires que ça.

Tu es vraiment un amateur dis moi
Jira c'est 1000x plus que ça, et si vous ne l'utilisez que pour faire ça, alors désolé de te dire que un Trello ou un tableau Excel font la même chose pour beaucoup moins cher

Je sais très bien que c'est 1000x plus que ça mais le but c'est que les équipes passent le moins de temps possible dans Jira donc il leur faut des process simples et efficaces. Après c'est au manager de gérer les autres aspects de Jira.

Je suis bien d'accord khey
Mais dans ce cas quelle est la valeur ajoutée si :
- soit Jira est utilisé de façon basique et c'est donc juste un Trello
- soit Jira est utilisé de façon surjouée et c'est donc juste un poids mort

Tout dépend de la taille de l'équipe.

Hansoft ou Trello peuvent faire l'affaire quand tu as entre 10/15 personnes à gérer. Au dela,, il faut passer sur Jira qui est beaucoup plus puissant.

(vois mon edit)

On est 100 sur mon projet sans compter les end users et les dev

Heureusement que je ne suis pas chef de projet, c'est tellement la merde à coordonner tout ce monde

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Le 20 janvier 2022 à 11:27:59 :

Le 20 janvier 2022 à 11:23:44 :
Je suis manager et je fais des flow sur Jira

Au lieu de se plaindre que le process est trop compliqué, il serait plus judicieux d'en parler avec celui qui gère tout ça pour voir s'il y a des améliorations possible pour que la prod se passe mieux. Si tu fais que râler, rien ne changera.

Tu crois que j'en ai quelque chose à branler, ça prouve encore une fois la taille de votre égohttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
Au fond je m'en branle totalement de ma productivité comparée au potentiel réel, tant que le management est contenthttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
C'est à vous de faire votre auto-critique si vous voulez de la performance, moi je peux bosser seul ou dans une autre boite si ça me saoule vraiment, j'ai pas besoin de vous apprendre votre boulot, en plus je sais très bien que si je donne une critique constructive, soit je vais me faire réprimander car "il questionne le management" soit elle sera considérée mais c'est le manager qui récoltera les félicitations de tout le monde

Bref, votre médiocrité est un confort pour les devs, vous les autorisez à être fainéantshttps://image.noelshack.com/fichiers/2016/30/1469402389-smiley16.png
Ce ne me va que dans la mesure où je travaille de chez moi la main de le slip en étant le plus productif de l'équipehttps://image.noelshack.com/fichiers/2016/38/1474488555-jesus24.png

Ca n'a rien à voir avec l'égo. Le manager doit être au service de l'équipe et pas l'inverse. L'auto-critique existe oui mais on a besoin d'avoir des retours de l'équipe dans tous les cas. Si vous ne faites pas de retrospective à la fin de vos sprints, dans ce cas c'est un problème d'organisation.

Le manager doit aussi travailler avec les leads pour éviter justement des estimations complètement foireuses sur des tâches.

Mais en effet, si tu n'aimes pas travailler en équipe, tu devrais devenir freelance.

Tu blâmes encore une fois la cause du problème comme venant d'en bas (tu es un bon manager ma foi )
Le problème vient du management du manager qui pense que 10 devs qui produisent à un rythme d'escargot est quelque chose de normal
Qui croit aux stats Jira comme si ça avait une quelconque significance statistique et que tout est biaisé
Qui continue d'inviter des consultants Agile pour faire du lavage de cerveau et confirmer le bullshit managérial
Qui achète des licences super chères à tout va (Jira ) alors qu'un tableau Excel peut faire l'affaire la majorité du temps, et le surplus redistribué aux devs en cash ce qui augmenterait la productivité mais pour de vrai
Qui ne s'étonne même plus de voir des projets prendre 2 ou 3 fois plus de temps que prévu

Quand un projet prend 2 ans au lieu de 1, si personne ne remet en question quoi que ce soit, désolé de te dire que c'est pas moi qui vais faire une présentation power point pour détruire mon manager et explique pourquoi il faut le virer

Tu demandes l'impossible et tu utilises le fait que ça n'arrive pas (puisque c'est impossible ) pour justifier que vous ne vous améliorez pas, encore une fois, on retombe sur nos pates

Je blame personne. Quand tu fais ton code, tu as bien des retours de quelqu'un dans ton équipe ou ton lead pour te dire qu'il y a des choses à changer non? Et ben c'est pareil pour les managers. On doit être au service de l'équipe et tout ce qui peut améliorer le process doit être discuté.

Excel pour faire du tracking J'ai bossé sur un projet avec plus de 350 000 tâches. Tu m'expliques comment faire dans Excel?

Tu as l'air aigri en tout cas. Continue de chouiner tout seul dans ton coin, la situation ne s'améliorera pas pour autant.

350k taches sur un projet. J’espère que vous comptez allez sur Mars avec ça.

Je bosse dans le jeu vidéo AAA donc oui, il y a beaucoup de tâches.

Ok. C’est probablement l’un des seul domaine où jira est justifié

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Le Poker Planning tout pétéhttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
Les réunions interminables et soporifiques quand on fait du Structure Boardhttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
L'hypocrisie profonde de la rétrospectivehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
Les Pull Request où on te demande des corrections supplémentaires non mentionnées dans le ticket JIRA d'originehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png

Les tâches non documentées, sans description qui te font perdre un temps considérablehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png

Les Pull Request où tu attends 2 heures que quelqu'un review après avoir spammé le team chat
Une personne approuve, ah enfin tu vas pouvoir avancer
Une autre personne vient, bloque la PR et demande des amendements de merde qui n'ont rien à voir avec la qualité ou la feature en question
Tu fais les amendements, on te demande des amendements sur des amendements
Alors qu'en réalité tout fonctionné et était testé, mais non, simplement valider une PR c'est une HERESIE RELIGIEUSE pour le management
Il faut toujours avoir quelque chose à redire pour justifier son existence

Beau résumé de ce que je vishttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
Sans compter les architectes toxiques qui te demandent des POC pour récolter les lauriers derrière, tout en te foutant la pression en te demandant des nouvelles continuellement parce qu'ils ont pris des engagements sans te consulter au préalablehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png

Le climat en entreprise est tellement cancérigène que je recherche même plus à m'améliorer mais à trouver une planque, j'en peux plus de la politique omniprésente.

Bordel de merde, ceci

Quand j'étais jeune et naïf, j'étais "proactif", je voulais améliorer les choses et être aussi productif que possiblehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png

Après avoir compris que le merdier est une boucle de politique d'entreprise qui s'auto-alimente, je me suis tout simplement planqué dans le gloubi-glouba sous-managérial

Que les devs en info travaillent tous à 20% de leurs capacités est un secret de polichinelle dans le milieuhttps://image.noelshack.com/fichiers/2016/30/1469402389-smiley16.png

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Le Poker Planning tout pétéhttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
Les réunions interminables et soporifiques quand on fait du Structure Boardhttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
L'hypocrisie profonde de la rétrospectivehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
Les Pull Request où on te demande des corrections supplémentaires non mentionnées dans le ticket JIRA d'originehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png

Les tâches non documentées, sans description qui te font perdre un temps considérablehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png

Les Pull Request où tu attends 2 heures que quelqu'un review après avoir spammé le team chat
Une personne approuve, ah enfin tu vas pouvoir avancer
Une autre personne vient, bloque la PR et demande des amendements de merde qui n'ont rien à voir avec la qualité ou la feature en question
Tu fais les amendements, on te demande des amendements sur des amendements
Alors qu'en réalité tout fonctionné et était testé, mais non, simplement valider une PR c'est une HERESIE RELIGIEUSE pour le management
Il faut toujours avoir quelque chose à redire pour justifier son existence

Beau résumé de ce que je vishttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
Sans compter les architectes toxiques qui te demandent des POC pour récolter les lauriers derrière, tout en te foutant la pression en te demandant des nouvelles continuellement parce qu'ils ont pris des engagements sans te consulter au préalablehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png

Le climat en entreprise est tellement cancérigène que je recherche même plus à m'améliorer mais à trouver une planque, j'en peux plus de la politique omniprésente.

Ah et je rajoute :
Les fils de putes qui bloquent une PR pour un import non utilisé, et qui te forcent à re-commit
Ce serait pas un si gros problème si pour merge il fallait attendre un build qui prendre 1 heure et demihttps://image.noelshack.com/fichiers/2016/30/1469402389-smiley16.png

Ah mais améliorer le CICD ne fait pas partie des priorités du management, organiser le prochain événement team building et rajouter une colonne sur Jira par contre...https://image.noelshack.com/fichiers/2016/30/1469402389-smiley16.png

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Les réunions interminables et soporifiques quand on fait du Structure Boardhttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
L'hypocrisie profonde de la rétrospectivehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
Les Pull Request où on te demande des corrections supplémentaires non mentionnées dans le ticket JIRA d'originehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png

Les tâches non documentées, sans description qui te font perdre un temps considérablehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png

Les Pull Request où tu attends 2 heures que quelqu'un review après avoir spammé le team chat
Une personne approuve, ah enfin tu vas pouvoir avancer
Une autre personne vient, bloque la PR et demande des amendements de merde qui n'ont rien à voir avec la qualité ou la feature en question
Tu fais les amendements, on te demande des amendements sur des amendements
Alors qu'en réalité tout fonctionné et était testé, mais non, simplement valider une PR c'est une HERESIE RELIGIEUSE pour le management
Il faut toujours avoir quelque chose à redire pour justifier son existence

Beau résumé de ce que je vishttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
Sans compter les architectes toxiques qui te demandent des POC pour récolter les lauriers derrière, tout en te foutant la pression en te demandant des nouvelles continuellement parce qu'ils ont pris des engagements sans te consulter au préalablehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png

Le climat en entreprise est tellement cancérigène que je recherche même plus à m'améliorer mais à trouver une planque, j'en peux plus de la politique omniprésente.

Tu es fautif car tu n as pas estimé ta charge. Lorsqu il t a demandé de t exécuter tu as dit oui, mais tu aurais dû dire directement que ça allait te prendre 5 jours de charge. Ca se trouve tu n aurais pas eu à faire son poc et tu aurais pu faire autre chose

Bordel de merde quand on débute un projet, pour moi l'étape numéro 1 et absolument OBLIGATOIRE c'est de mettre en place un CICD le plus automatisé possible

Ah non, le manager est occupé à créer un nouveau board et implémenter du bordel inutile sur Jira pour être sur que personne ne devient trop rapide, ce serait facheux si on réussissait à livrer le produit dans les tempshttps://image.noelshack.com/fichiers/2016/30/1469402389-smiley16.png

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Le 20 janvier 2022 à 10:54:39 :
Le Poker Planning tout pétéhttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
Les réunions interminables et soporifiques quand on fait du Structure Boardhttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
L'hypocrisie profonde de la rétrospectivehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
Les Pull Request où on te demande des corrections supplémentaires non mentionnées dans le ticket JIRA d'originehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png

Les tâches non documentées, sans description qui te font perdre un temps considérablehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png

Les Pull Request où tu attends 2 heures que quelqu'un review après avoir spammé le team chat
Une personne approuve, ah enfin tu vas pouvoir avancer
Une autre personne vient, bloque la PR et demande des amendements de merde qui n'ont rien à voir avec la qualité ou la feature en question
Tu fais les amendements, on te demande des amendements sur des amendements
Alors qu'en réalité tout fonctionné et était testé, mais non, simplement valider une PR c'est une HERESIE RELIGIEUSE pour le management
Il faut toujours avoir quelque chose à redire pour justifier son existence

Beau résumé de ce que je vishttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
Sans compter les architectes toxiques qui te demandent des POC pour récolter les lauriers derrière, tout en te foutant la pression en te demandant des nouvelles continuellement parce qu'ils ont pris des engagements sans te consulter au préalablehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png

Le climat en entreprise est tellement cancérigène que je recherche même plus à m'améliorer mais à trouver une planque, j'en peux plus de la politique omniprésente.

Tu es fautif car tu n as pas estimé ta charge. Lorsqu il t a demandé de t exécuter tu as dit oui, mais tu aurais dû dire directement que ça allait te prendre 5 jours de charge. Ca se trouve tu n aurais pas eu à faire son poc et tu aurais pu faire autre chose

Merci encore une fois de prouver ce qu'on dit malgré vous

A cause des gens comme toi les devs travaillent à 20% de leurs capacités parce que la politique du milieu l'incite au maximum

"Célestin on vise la fin de semaine pour ce ticket ?"https://image.noelshack.com/fichiers/2017/19/1494421961-risideg.png
"Euh je dirais la semaine suivante"https://image.noelshack.com/fichiers/2017/39/3/1506524542-ruth-perplexev2.png
"Ok pas de soucis"https://image.noelshack.com/fichiers/2017/19/1494421961-risideg.png

En réalité : ça me prend 1 jourhttps://image.noelshack.com/fichiers/2021/53/7/1609712085-216901-full-gigapixel-scale-4-00x.png

Le 20 janvier 2022 à 11:54:31 :

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Le 20 janvier 2022 à 11:46:12 :

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Le 20 janvier 2022 à 10:54:39 :
Le Poker Planning tout pétéhttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
Les réunions interminables et soporifiques quand on fait du Structure Boardhttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
L'hypocrisie profonde de la rétrospectivehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
Les Pull Request où on te demande des corrections supplémentaires non mentionnées dans le ticket JIRA d'originehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png

Les tâches non documentées, sans description qui te font perdre un temps considérablehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png

Les Pull Request où tu attends 2 heures que quelqu'un review après avoir spammé le team chat
Une personne approuve, ah enfin tu vas pouvoir avancer
Une autre personne vient, bloque la PR et demande des amendements de merde qui n'ont rien à voir avec la qualité ou la feature en question
Tu fais les amendements, on te demande des amendements sur des amendements
Alors qu'en réalité tout fonctionné et était testé, mais non, simplement valider une PR c'est une HERESIE RELIGIEUSE pour le management
Il faut toujours avoir quelque chose à redire pour justifier son existence

Beau résumé de ce que je vishttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
Sans compter les architectes toxiques qui te demandent des POC pour récolter les lauriers derrière, tout en te foutant la pression en te demandant des nouvelles continuellement parce qu'ils ont pris des engagements sans te consulter au préalablehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png

Le climat en entreprise est tellement cancérigène que je recherche même plus à m'améliorer mais à trouver une planque, j'en peux plus de la politique omniprésente.

Tu es fautif car tu n as pas estimé ta charge. Lorsqu il t a demandé de t exécuter tu as dit oui, mais tu aurais dû dire directement que ça allait te prendre 5 jours de charge. Ca se trouve tu n aurais pas eu à faire son poc et tu aurais pu faire autre chose

Merci encore une fois de prouver ce qu'on dit malgré vous

A cause des gens comme toi les devs travaillent à 20% de leurs capacités parce que la politique du milieu l'incite au maximum

"Célestin on vise la fin de semaine pour ce ticket ?"https://image.noelshack.com/fichiers/2017/19/1494421961-risideg.png
"Euh je dirais la semaine suivante"https://image.noelshack.com/fichiers/2017/39/3/1506524542-ruth-perplexev2.png
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En réalité : ça me prend 1 jourhttps://image.noelshack.com/fichiers/2021/53/7/1609712085-216901-full-gigapixel-scale-4-00x.png

Ah je pensais que c'était dans le cas d une demande un peu exotique autant pour moi.

Tranquille si ça lui va à ton manager. Moi si j ai besoin de te donner du travail il faut que tu me dises sur quoi tu travailles et si c'est pas prioritaire je te dis de passer sur ma demande en priorité et tu feras le reste de ton travail après
Ca s appelle reprioriser

Le 20 janvier 2022 à 11:51:44 :

Le 20 janvier 2022 à 11:46:12 :

Le 20 janvier 2022 à 11:05:26 :

Le 20 janvier 2022 à 10:54:39 :
Le Poker Planning tout pétéhttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
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Les tâches non documentées, sans description qui te font perdre un temps considérablehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png

Les Pull Request où tu attends 2 heures que quelqu'un review après avoir spammé le team chat
Une personne approuve, ah enfin tu vas pouvoir avancer
Une autre personne vient, bloque la PR et demande des amendements de merde qui n'ont rien à voir avec la qualité ou la feature en question
Tu fais les amendements, on te demande des amendements sur des amendements
Alors qu'en réalité tout fonctionné et était testé, mais non, simplement valider une PR c'est une HERESIE RELIGIEUSE pour le management
Il faut toujours avoir quelque chose à redire pour justifier son existence

Beau résumé de ce que je vishttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png
Sans compter les architectes toxiques qui te demandent des POC pour récolter les lauriers derrière, tout en te foutant la pression en te demandant des nouvelles continuellement parce qu'ils ont pris des engagements sans te consulter au préalablehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png

Le climat en entreprise est tellement cancérigène que je recherche même plus à m'améliorer mais à trouver une planque, j'en peux plus de la politique omniprésente.

Tu es fautif car tu n as pas estimé ta charge. Lorsqu il t a demandé de t exécuter tu as dit oui, mais tu aurais dû dire directement que ça allait te prendre 5 jours de charge. Ca se trouve tu n aurais pas eu à faire son poc et tu aurais pu faire autre chose

Non, j'avais juste terminé mes tâches pour le sprint en cours et on me l'a affecté sans estimation préalable (c'est le principe du POC)https://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.png

C'est juste que derrière, t'as le rouage politique qui chie sur les process et les principes moraux pour avoir un résultat le plus rapidement possiblehttps://image.noelshack.com/fichiers/2018/27/4/1530827992-jesusreup.pnget vu que le demandeur était le DSI, aucun manager s'est opposé.