Faucheur144
2021-05-14 07:28:43
Parler avec mes collègues (je dis le minimum les infos importantes qu'il doit savoir)
Mais si je peux, je préfère laisser un mot
graphene
2021-05-14 07:38:37
Recruter un khey ingénieur.
Me battre au près des RH pour lui parfois jusqu'au DRH.
M'entendre avec lui, partager plein de points communs l'aéronautique/l'aérospatiale on y est pas par hasard après tout.
Mais voir qu'il est pas assez compétent et/ou discipliné, ce qui pousse à un manque de productivité.
Je suis l'ingénieur en chef.
Ce que mes ingénieurs font, c'est ma responsabilité.
Si ils font de la merde, je fais de la merde.
En entreprise le retard c'est de la merde, même si ce qui en sort est incroyable.
La culture d'entreprise fait qu'en France on écoute moins les ingénieurs et plus les financiers/commerciaux.
La où ça me fait chier, c'est que j'ai vu beaucoup de khey avec du potentiel et un réel talent.
Mais les mecs passent pas la 2ème vitesse.
Hors trop d'entreprise en France vont toujours privilégier un ingénieur moins bon mais productif au détriment d'un meilleur ingénieur moins productif.
Ça brise des vocations et le positivisme des plus jeunes.
Ce que je trouve d'une tristesse absolue.
OK l'aéronautique/l'aérospatiale en ingénierie, c'est un milleu de boomer mais les jeunes qui y sont c'est par passion et pour apporter leurs pierres à l'édifice.
Hors si on veut changer les choses, il faut d'abord s'intégrer.